Walt Disney(1901 – 1966)
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트디즈니
월드의 설립자인 월트디즈니는 1901년 12월 5일에
일리노이주 시카고에서 태어났다.
어렸을때부터 미술에 관심을 가져 그의 나이 겨우 7살때,
처음으로 자신의 그림을 이웃들에게 팔기도 하였다.
48번이라는 아카데미상
그리고 미래의 세계(Tomorrowland)로 구성되어 있다.
일본 도쿄(東京)에 이어 아시아서 두 번째로 개장한 홍콩디즈니랜드는 홍콩 정
부와 월트디즈니가 합작으로 200억 홍콩달러(약2조6,000억 원)를 들여 6년 만에
건설했다. 홍콩디즈니랜드의 입장료는전 세계 디즈니 테마파크 중 가장 싸다.
비스타 영화배급사, 테마파크분야인 유로디즈니(49%), 인터넷 업체인 브에나 비스타 인터넷 그룹과 인포시크등을 소유하고 있다. 아래의 브랜드 계열사 구조를 보면 스튜디오 엔터테인먼트, 공원 및 리포트, 소비자 제품, 미디어, 인터넷 및 직접 마케팅의 다섯 개의 영역에서 비즈니스를 하고 있다.
국가: 미국
업종: 애니메이션, 영화 제작
설립자: W. 디즈니
설립일: 1923년
본사: 캘리포니아주 버뱅크
월트디즈니사는 만화영화 제작가인 W.디즈니가 1928년 월트디즈니 프로덕션을 설립하면서 비롯되었다. ‘미키마우스’가 큰 성공을 거둔 것을 시초로, ‘백설공주(1937)’, ‘피노키오(1940)’, ‘신
디즈니랜드의 한국에의 진출 가능성을 떠나, 초우량기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
1. 조사 기업의 역사
1) 설립자의 배경
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트디즈니
중 하나인 디즈니사가 해외 진출에 있어서 왜 다른 결과를 낳았는지, 도쿄디즈니랜드의 성공과 유로디즈니랜드의 실패에는 어떠한 문화적/경제적/사회적인 차이가 있었는지 분석해본다. 나아가 한국 디즈니랜드의 성공적인 도입과 정착을 위해 전략적으로 추구할 방향에 대해 생각해보기로 한다.
게임, 음반, 애니메이션, 캐릭터상품, 장난감, 출판 등의 다양한 방식으로 판매해 부가가치를 극대화하는 마케팅전략
나쁜 기업 이미지
지나치게 자사 이익을 따지는 경영방식
- 카첸버그 소동으로 인한 잦은 스캔들과 소송
디즈니 아메리카의 실패
배우 기용 등에 관련된 재정 절약 정책
디즈니는 해외진출의 목표에 부합하는 시장으로 아시아와 유럽을 선택한 것이다. 아시아에서도 일본시장은 중국이나 한국에 비해 가장 경제력이 있고 안정화되어있는 시장이었다. 또 유럽대륙은 인구밀도가 높고 지리학적으로 국가들이 근접해 있어 미국보다 여러 가지 면에서 더 성공적으로 관광객
마케팅전략의 평가, 시설의 매혹도 평가, 지불방식의 선호도, 가격에 대한 탄력도, 고객에 대한 모니터링 등을 통하여 고객의 입장에서 연구하는 것이다.
○ 고객의 의견에 대한 직접조사
- 주단위의 고객들의 편지를 경영층에 보고, 불만사항 재연방지, 편지에 대 한 신속한 답장 등을 통한 서비스
제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 디즈니의 시작
만화영화 제작가인 W. 디즈니가 1928년 월트디즈니프로덕션을 설립하면서 비롯되었다. 빨간 셔츠와 노란 신발의 《미키마우스》가 큰 성공을 거둔 것을 비롯하여, 《백설공주》(1937) 《피노키오》(1940) 《신데렐라》(1950) 《메리포핀